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Diagnostic partagé


Objectif :

  • poser collectivement une analyse du fonctionnement de la gouvernance municipale et identifier les besoins, ce qui est clair et ce qui l’est moins
  • à partir du schéma des instances

Méthodologie :

Se mettre en 2 groupes. Un groupe animé par Louis-Julien, un groupe animé par Manuel.
  • Trois grands témoins par groupe (1 ancien élu, 1 nouvel élu, 1 agent)
    • Groupe 1 : Viviane Guevel (AE), Oscar Navarro (NE) et Philippe Grandjean (DGS)
    • Groupe 2 : Laurent Brézac (AE), Charlotte Percher (NE), François Guillou (DirCab)

Chaque groupe s’appuie sur le schéma de gouvernance avec les différentes instances.






1 - Recueil des regards sur la gouvernance (5-6 mn chacun).


Ancien·ne Elu·e

"vous qui avez déjà vécu ce fonctionnement en tant qu'élu dans la précédente mandature, pouvez-vous nous faire part d'un aspect qui pour vous vous a semblé particulièrement réussi (par exemple, le travail dans une commission ou dans un comité de pilotage) et inversement un aspect qui vous a semblé un peu dysfonctionnel ou à repenser pour la prochaine mandature ?"

Nouveau·elle Elu·e

"vous qui entrez dans cette nouvelle mandature, quels seraient aujourd'hui vos attentes ou vos besoins pour pouvoir vous impliquer pleinement dans ce fonctionnement ?"

Agent·e

"vous, en tant que DGS ou DirCab de la Chapelle, pourriez-vous d'une part nous rappeler en quelques mots quels sont vos rôles et missions, et d'autre part auriez-vous repéré dans ce fonctionnement interne un aspect particulièrement fonctionnel et utile pour votre fonction et un aspect qui serait à repenser, à retravailler ?"


2 - Remplissage collectif de la grille de lecture

Faire ressortir les besoins principaux des élus, les différentes éléments-clés dont on a parlé dans la première partie. Avec du temps de débat.
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1Vl2VgaEKfWzotHiPBjFyqLpYjp5okTIacnrdfg402qc/edit?usp=sharing






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